2018093深圳风采
首页 推荐 图说视频经济公司金融专栏智库人文活动中经实时报
康佳集团总裁周彬:新飞电器正式复产 只许成功不许失败
2018-08-29 19:36 来源:中国经营网

本报记者 伍月明 童海华 河南新乡报道

一句“广告做得好,不如新飞冰箱好”可谓火遍大江南北,如今这道广告语又将随着新飞重新被人提起。

“康佳虽然重整了新飞,但我想说的是,新飞依然是新乡的新飞。我们珍惜‘新飞'这一民族品牌和宝贵资产,我们会继续将新飞扎根在新乡。” 2018年8月28日,康佳集团总裁周彬在新飞电器生产启动仪式上许下这一承诺。

周彬表示,未来,新飞电器利用自身在技术、品牌、产品线和市场资源等方面的优势,与康佳集团在公司管理、制度文化建设、品牌营销和市场洞察等方面的深厚积淀“双剑合璧?#20445;?#26410;来“康佳白电+新飞电器”将实现双品牌协同运作。

《中国经营报》记者注意?#21073;?#26032;飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面, 2020年突破400万台,重回一线品牌阵营。

康佳接管新飞电器协同双品牌

在上世纪90年代到本世纪最初的几年里,新飞、海尔、容声、美菱四大品牌一直称霸市场。在新飞最辉煌的时候,一度被称为冰箱界“四朵金花”中的老大。

1.jpg

 随着?#26102;?#24066;场的整合,“四朵金花”的命运也归途各异:容声?#23637;?#28023;信科龙,美菱被长虹整合,新飞几经易主日渐衰落,逐渐被崛起的美的挤出了四强。

今年6月29日,康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权,?#20381;?#20102;新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。

“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度,以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产,都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。”周彬说道。同时,对于重整新飞的决心,他表示:“只能成功,不能失败。”因为这既关系到康佳白电业务长远发展的战略性问题,同时,也是康佳集团对新乡政府、新乡人民以及新飞?#35828;?#37073;重承诺。

2.jpg 

周彬在会上?#24247;?#26377;决心推动新飞的重整,更有信心开启新飞的重新腾飞。对于其信心的来源,他?#24247;鰨?#20854;一,康佳集团拥?#34892;?#21402;的央企背景、资源优势和?#26102;?#24179;台,同时,借助混合所有制和供给侧结构性改革将大大有助于重整工作的推进。

其二,康佳集团在消费电子产业上拥有长达38年的深厚积淀,其良好的机制体制与创新文化,?#34892;?#30830;保康佳在与新飞的供应链协同、渠道协同、生产协同、产品协同等各个方面将其现有的优势资源、运作经验和经营模式?#26082;?#26032;飞,实现融合发展。

其三,康佳集团在与新飞电器产业上的协同和战略上的匹配将进一步打开新飞的产业边界,把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞,在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展,推动新飞品牌的再次腾飞。

盘活人才、产品、渠道

一代冰箱巨头新飞由盛而衰令人唏嘘,?#30340;?#23558;其主因归结于创新力不足以及人?#35834;?#22240;素。

新飞集团的前身是1964年由多家企业重组设立的新乡市无线电设备厂,配套生产军用通讯车,1984年转产电冰箱等家电产品,公司引进意大利飞利浦公司的电冰箱生产线,生产销售“新飞”品牌冰箱。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

2018093深圳风采